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专家观点
怎样面对企业中的“橡皮白领”?
发表时(shi)间(jian):2017-07-12 作者: 字号: A A A


“橡皮白领(ling)”已经成为时尚新词汇!形象地(di)描述了那些以前被(bei)称做“老(lao)油条”的职场混迹(ji)者。而现在所说(shuo)的“橡皮白领”也有(you)些(xie)不(bu)同于“老油条”,更确切(qie)地(di)说(shuo)是(shi)那些(xie)对于公司的各(ge)种激励、要(yao)求不(bu)发生反应的职场人(ren)员。


有一(yi)次(ci)吃(chi)饭(fan)遇到(dao)老同(tong)学,他在(zai)(zai)某知名基(ji)金管(guan)理(li)公司做(zuo)基(ji)金经理(li),是一(yi)个让(rang)人(ren)羡慕的(de)岗(gang)位(wei)(wei)。在(zai)(zai)谈论企业人(ren)力资源管(guan)理(li)问题是,他就直言不(bu)(bu)(bu)讳地说(shuo)(shuo):“我(wo)(wo)(wo)(wo)认为你(ni)们那(nei)(nei)些激励都(dou)(dou)是白扯,对我(wo)(wo)(wo)(wo)来说(shuo)(shuo)就什么用都(dou)(dou)没(mei)(mei)有。给我(wo)(wo)(wo)(wo)涨(zhang)工(gong)资,对我(wo)(wo)(wo)(wo)有用吗?我(wo)(wo)(wo)(wo)每天在(zai)(zai)二(er)级市场上赚的(de)钱或(huo)者赔(pei)的(de)钱都(dou)(dou)超过我(wo)(wo)(wo)(wo)一(yi)个月的(de)收(shou)入,给我(wo)(wo)(wo)(wo)涨(zhang)多少钱能够让(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)改变?给我(wo)(wo)(wo)(wo)更高的(de)职位(wei)(wei),我(wo)(wo)(wo)(wo)不(bu)(bu)(bu)需要啊!那(nei)(nei)些所谓领(ling)导岗(gang)位(wei)(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)一(yi)点兴趣也没(mei)(mei)有!领(ling)导也不(bu)(bu)(bu)敢随便(bian)批评我(wo)(wo)(wo)(wo),要靠我(wo)(wo)(wo)(wo)赚钱啊!我(wo)(wo)(wo)(wo)在(zai)(zai)国内(nei)基(ji)金经理(li)业绩(ji)排名中(zhong)非常靠前。什么公司的(de)制度(du)对我(wo)(wo)(wo)(wo)来说(shuo)(shuo)都(dou)(dou)没(mei)(mei)有用。你(ni)说(shuo)(shuo),你(ni)们能够设计出什么东(dong)西(xi)来激励我(wo)(wo)(wo)(wo)?”



确实,现(xian)在(zai)各个行(xing)业以及企业里,现(xian)在(zai)都有许(xu)多(duo)这样的白领人(ren)员。他们(men)(men)取得(de)了(le)一定的业绩,在(zai)企业里面(mian)也都工作了(le)较长(zhang)时间,却以非常(chang)漠然(ran)的状况对待公司的事情。那么,他们(men)(men)内心(xin)真(zhen)的已经麻木了(le)吗(ma)(ma)?他们(men)(men)真(zhen)的没有任何期(qi)待了(le)吗(ma)(ma)?显然(ran)不是。


这些人之所以成为橡皮人,是他们(men)抵(di)抗外界压(ya)力(li)的(de)一种办(ban)法。中国经济的(de)持续增长为大量的(de)企业带来了(le)不断成长的(de)机会。在这个成长历程中,大量的人员也通过努力成长起来,并大多在企业内部成为重要岗位的人员,或进入条件待遇较优越的公司任职员,总之,通称为白领。但是,经济发展的速度并没有出现大幅度下降,企业成长变革的需要并没有减缓,而这其中的许多人员的内心却发生了变化。无论是自己疲惫,或满足于现在的位置,或懒于创新固守自己的成功路径,或缺乏进步的动力与勇气,或不善于处理更加微妙的人际关系,又或是感觉自己曾经的努力没有获得公正的回报,总之,他们的内心都是一种抗拒的心态。但是这种抗拒有不能以真实面目出现,于是就展现出这种以不变应万变的状态。




这种状(zhuang)态(tai)的(de)出现,说明企业(ye)发(fa)展(zhan)的(de)目(mu)标已经不再是这些员工关注的(de)问(wen)题。如果业(ye)务使命不再是员工内心的(de)强(qiang)大动力(li),则所有制度性(xing)约束(shu)就都会缺(que)乏力(li)量(liang)。对于这些橡皮人,首先要从自身在企业的定位开始,让他们重新树立业务使命。企业更应该从人本的角度出发,重新梳理企业内部的管理机制,让价值不再被忽视。其次,企业也应该基于发展战略,充分盘点自己的人力资源部并规划好人力资源的梯队建设。最后,对于那些确实麻木不再寻求发展的橡皮人,也应该采取竞聘的方式,不断更新血液。


作者(zhe):岳云雷(lei),澳门星际棋牌文(wen)化研究院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)长(zhang)

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